Innovation

Innovation

Wir trauen uns zu, Sie innovativ auf eine neue Ebene zu heben

Da 80 % der Führungskräfte glauben, dass ihr Unternehmen in naher Zukunft von drastischen Störungen bedroht sein wird, stehen sie unter einem enormen Druck, ihre Organisationen innovativer zu gestalten. Organisatorische Anpassungen, geschweige denn grundlegende Veränderungen, sind jedoch nur sehr schwer erfolgreich umzusetzen.
Warum eine Innovationstransformation?

Zunächst müssen wir untersuchen, warum eine Transformation notwendig ist. Warum kann ein Unternehmen nicht einfach kleinere Veränderungen vornehmen oder ein neues Innovationsteam einsetzen und solide Ergebnisse von Innovationen erwarten? Die Antwort ist einfach: Innovation kann nicht einfach einem Mix hinzugefügt werden, sondern muss ein zentraler Bestandteil der Art und Weise sein, wie das Unternehmen arbeitet. Innovation kann nicht einfach einem Mix hinzugefügt werden, sondern muss ein zentraler Bestandteil der Arbeitsweise des Unternehmens sein.
Dafür gibt es zwei Hauptgründe:
  1. Der traditionelle F&E-Innovationsstil ist nicht mehr zeitgemäß
  2. Innovationstätigkeiten, die nicht in das Kerngeschäft integriert sind, führen zu nichts

Traditionelle F&E funktioniert nicht mehr
Was wir mit dem traditionellen F&E-Innovationsstil meinen, ist, dass Unternehmen zwar Millionen oder sogar Milliarden in F&E investieren, aber keine solide Rendite auf diese Investitionen erzielen. Es hat sich gezeigt, dass es keinen wirklichen Zusammenhang zwischen F&E-Ausgaben und Innovation gibt.
 
Dafür gibt es mehrere Gründe. Erstens sind die F&E-Abteilungen der meisten Großunternehmen in der Regel sehr technologieorientiert, und es dauert in der Regel sehr lange, bis sie ihre neuen Produkte und Dienstleistungen auf den Markt bringen. Angesichts des raschen Wandels und des intensiven Wettbewerbs in allen Branchen ist es eine Herausforderung, sich gegen schnellere und kundenorientiertere Konkurrenten durchzusetzen.
Darüber hinaus stellt die Konzentration auf jeweils nur wenige Projekte eine große Herausforderung dar, insbesondere in Kombination mit den langen Entwicklungszyklen. Das bedeutet, dass praktisch jedes dieser Projekte sehr erfolgreich sein muss, damit die Organisation ihre Ziele erreichen kann.
Wenn Sie jedoch schon einmal im Innovationsbereich gearbeitet haben, wissen Sie, dass dies höchst unwahrscheinlich ist, da die meisten Innovationen scheitern. Offensichtlich gibt es immer noch große Unternehmen, die viel in Forschung und Entwicklung investieren und es schaffen, diese Investitionen in erfolgreiche Innovationen mit erstaunlichen Erfolgsquoten umzuwandeln. Im Laufe der Zeit scheinen es jedoch immer weniger zu werden.

Innovationstheater

Der andere Ansatz, bei dem Innovationsaktivitäten wie Ideenwettbewerbe, Hackathons, Design Thinking Workshops usw. einfach zu einer bestehenden Organisation hinzugefügt werden, wird als Innovationstheater bezeichnet. Diese Aktivitäten sind in der Regel sehr aufregend und die Menschen fühlen sich großartig, wenn die Organisation endlich beginnt, Innovation in den Vordergrund zu stellen. Am Ende der Aktivitäten hat die Organisation viele Ideen und vielleicht sogar einige Prototypen.
 
Das Problem ist jedoch, dass jeder in Ihrer Branche in der Regel mehr oder weniger dieselben Ideen hat. Die Umsetzung macht den Unterschied. Und wenn diese Aktivitäten nur ein Add-on sind, gibt es keine Mitarbeiter und Ressourcen, die diese Ideen wirklich verwalten, die vielversprechendsten auswählen und sich dann für ihre brillante Umsetzung einsetzen.
Obwohl Ideenwettbewerbe und Hackathons großartige Instrumente sein können, müssen sie richtig eingesetzt werden. Wenn sie nicht in die Kernaktivitäten des Unternehmens integriert werden, werden alle Beteiligten feststellen, dass diese Aktivitäten nicht zum Erfolg führen, und sie werden von Innovation im Allgemeinen desillusioniert sein. Dann hört man Dinge wie "Innovation ist nichts für uns".
Im Grunde kann man nicht einfach ein neues Forschungs- und Entwicklungsteam oder ein neues Innovationslabor hinzufügen oder mit der Organisation aller Arten von Innovationsaktivitäten beginnen und erfolgreiche Innovationen erwarten. Daher ist für die meisten Organisationen oft eine ziemlich große Transformation erforderlich.
Transformation ist natürlich leichter gesagt als getan. Konzentrieren wir uns also darauf.

Der Weg zum Top-Innovator

Natürlich gibt es mehr als einen Weg, je nachdem, wo man beginnt. Es ist jedoch wichtig zu verstehen, dass Transformationen wie diese als etablierte Organisation nicht über Nacht geschehen. Selbst wenn sie erfolgreich sind, handelt es sich selten um Projekte mit klaren Start- und Enddaten. Eine starke Führung und entschlossenes Handeln sind erforderlich, um den Prozess in Gang zu setzen, und eine klare Kommunikation ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass jeder versteht, wohin sich die Organisation bewegt. Ein guter Ausgangspunkt ist immer, das große Ziel zu visualisieren und es dann in kleinere, leichter erreichbare und praktische Ziele zu unterteilen, die Sie dieser Vision näher bringen.
 
Es ist jedoch wichtig zu verstehen, dass dies ein iterativer Prozess ist.
Das Wichtigste ist, dass Innovationstransformation ein iterativer Prozess ist.

Ohne Maßnahmen kann man keine Veränderung herbeiführen. Viele dieser Maßnahmen werden jedoch wahrscheinlich scheitern, weil das Unternehmen noch nicht bereit dafür ist. Vielleicht stellen Sie fest, dass Sie nicht über eine sehr innovative Kultur verfügen oder dass Ihnen die Fähigkeiten fehlen, um einige der Ideen, die Ihnen in den Sinn kommen, umzusetzen. Einige dieser Herausforderungen können Sie vielleicht durch sorgfältige Planung vorhersehen und vermeiden, aber es gibt immer noch so viele, die Sie nicht bewältigen können. Machen Sie also Ihre Hausaufgaben und beginnen Sie mit einem soliden Plan, aber verwenden Sie nicht zu viel Zeit und Mühe darauf, ihn zu perfektionieren. Er wird trotzdem scheitern.
Wir haben noch nie von einer umfassenden organisatorischen Veränderung gehört, die genau nach Plan verlaufen ist. Seien Sie also auf die unvermeidlichen Hindernisse vorbereitet, lernen Sie aus ihnen und überwinden Sie sie nach und nach.

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