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Innovation - schnell und langsam aus den richtigen Gründen Seit geraumer Zeit hören wir, wie wichtig es ist, Dinge schnell zu erledigen, wobei viele neue Adjektive vor dem Wort "Innovation" stehen. Zu diesen Wörtern gehören Adjektive wie "schlank", "agil" und "schnell", um zu verdeutlichen, dass Innovation auf ihre Bestandteile beschränkt werden sollte, um so schnell wie möglich voranzukommen und so wenig wie möglich tragfähige Lösungen zu schaffen. Was in traditionelleren Umgebungen funktioniert hat - Herstellung, Prozessverbesserung usw. - wird jetzt auf Innovation angewendet. Und bis zu einem gewissen Grad ist das gut - Innovation kann es sich nicht leisten, sich in viel Bürokratie zu stauen. Aber wir sollten uns fragen, wann es wichtig und notwendig ist, schnell voranzukommen und welche Faktoren dazu führen, dass die Arbeit langsam voranschreitet. Wann soll ich mich langsam bewegen? Sie werden ein bisschen überrascht sein, wenn Sie herausfinden, dass mein erster Punkt etwas konträr ist. Das heißt, nicht alles in der Innovation sollte sich schnell bewegen. Tatsächlich habe ich oft gesagt und geschrieben, dass man sich langsam bewegen muss, um sich schnell zu bewegen, oder zumindest mit guten Informationen. Viel zu viele Innovationsaktivitäten beginnen mit Ideen und entwickeln sich schnell, um Produkte mit minimaler Lebensfähigkeit zu schaffen. Aber diesen Aktivitäten mangelt es an einem guten Verständnis für die aufkommende Zukunft und an Einsichten und Bedürfnissen der Kunden. Schnelle Bewegungen ohne wichtigen Kontext scheitern einfach schneller und ohne angemessenes Lernen. Es gibt nicht annähernd genug Menschen oder Ressourcen, die für das Verständnis der aufkommenden Zukunft oder für das Verständnis nicht erfüllter oder unartikulierter Bedürfnisse eingesetzt werden. Wenn der vorherige Satz für Ihr Unternehmen zutrifft, ist es nicht hilfreich, schnell durch diese Aktivitäten zu gehen und sie zu überspringen, da Sie bereits "wissen", was passieren wird, oder sie einfach zu ignorieren, um schneller voranzukommen. Sie können schnell zu Innovationen übergehen, wenn Sie den Kontext, in dem neue Ideen generiert werden sollen, ständig aktualisieren. Sie sollten nicht schnell handeln, wenn ein schneller Übergang einfach bedeutet, Kundenbedürfnisse und aufkommende Trends zu ignorieren. Warum sich Innovationsanstrengungen oft nur langsam entwickeln (Teil 1) Die Innovationsarbeit verläuft häufig aus einer Reihe von Gründen langsam, die in der Realität leicht angegangen werden können. Diese schließen ein: Unsicherer Umfang Zuweisen von Personen, die mit Innovationsmethoden und -werkzeugen nicht vertraut sind Zuweisen von Personen auf Teilzeitbasis oder zusätzlich zu ihren bestehenden Jobs Arbeiten an Ideen, die die Fähigkeiten von Innovationsteams überschreiten, in denen Prozesse oder Kommunikation fehlen Fehlende Finanzierung für Innovationsprogramme Diese Punkte sind immer mehr oder weniger vorhanden und verlangsamen immer die Innovationsarbeit. Innovation selbst ist nicht unbedingt eine langsame Aktivität, sondern wird häufig durch Faktoren gebremst, auf die das Innovationsteam keinen Einfluss hat. Berücksichtigen Sie diese Faktoren rund um die Innovationstätigkeit, und Innovation kann sich sehr schnell entwickeln. Warum sich Innovationsanstrengungen oft nur langsam entwickeln (Teil 2) Was Innovationen jedoch wirklich nur langsam vorantreibt, sind Faktoren wie Störungen und Risikovermeidung. Wenn Ihre Organisation über ein klar definiertes und einigermaßen profitables Geschäftsmodell verfügt, wie sehr wird das Führungsteam darauf bedacht sein, dass Sie ein völlig neues Geschäftsmodell oder ein Produkt entwickeln, das bestehende Produkte oder Dienstleistungen ausschlachten kann? Führungskräfte können nicht dafür verantwortlich gemacht werden, mehr Validierung, mehr Daten und mehr Kundentests zu verlangen, wenn es um bestehende, rentable Produkte oder Geschäftsmodelle geht. Risikovermeidung und laufende Einnahmen sind oft wichtiger als potenziell profitable Produkte und Dienstleistungen. Keine Masse an schlanken Tools oder agilen Methoden wird dies ändern. Nur das Engagement des Managements und der kulturelle Wandel werden diese Probleme angehen. Wann kannst du dich schnell bewegen? Sie können in der Innovationsarbeit schnell vorankommen, ...wenn Sie fähige Teams haben, die in Innovationsarbeit geschult sind Klarer Projektumfang und erwartete Ergebnisse definiert sind Sie die Leute und die Finanzierung haben, die Sie benötigen Sie das Management bitten, Ihre Arbeit und Ihre Ideen zu schützen gutes Verständnis für aufkommende Trends und Kundenbedürfnisse vorhanden ist Diese Faktoren beschleunigen Ihre "Front-End" -Arbeit - das heißt, Sie kommen von der Möglichkeit zu den Anforderungen. Sie möchten auch einen großen Einflussfaktor ansprechen - wie Sie neue Produkt- und Serviceideen in einen bereits voll gepackten Produktentwicklungsprozess integrieren können. Ein minimal lebensfähiges Produkt ist genau das, minimal und kaum lebensfähig. Die Fertigstellung und Skalierung eines MVP ist die treibende Kraft für den tatsächlichen Umsatz. Das bedeutet, dass eine gute Idee relativ schnell das Front-End durchlaufen und auch die Produktentwicklung und Markteinführung zeitnah durchlaufen muss. Das Verständnis des gesamten Prozesses, von der Identifizierung von Chancen bis zur Markteinführung, beschleunigt letztendlich die Innovation. Wir helfen Ihnen bei Ihren strategischen und technologischen Aufgaben Rufen Sie uns an +49 89 23024112 oder ... Mailen Sie uns

Pressemitteilung zum Projekt 500Plus In München startet ein besonderes Projekt bei der Unternehmensberatung CuriousMinds. Ursprünglich ist die Firma auf Gebieten wie Strategieberatung, Technischem Consulting, Interim Management und Training zu Hause. Wie der Inhaber Dr. Christian Musewald während der IHK Gründermesse Existenz in München mitteilte, sucht CuriousMinds für sein Projekt 500Plus nun ganz besondere Herausforderungen gerade auch bei kleinen Unternehmen, die sich keine teuren Berater leisten können. Voraussetzung hierzu sind besonders interessante Problemstellungen, die für den Firmengründer das Salz in der Suppe des Berater-Alltags sind. „Wie unser Firmenname schon sagt, suchen wir besondere Herausforderungen gerne auch jenseits von normalen Prozess-Optimierungen. Wir sind interdisziplinär, neugierig und wollen so auch bleiben. Dafür machen wir für außergewöhnliche Aufgaben auch gerne Abstriche im Preis“, so Dr. Musewald in seiner weiteren Ausführung. „Heute entstehen unzählige innovative Geschäftsmodelle. Es entstehen völlig neue Industrien, während alte zusammenbrechen. Start-Ups fordern die alte Garde heraus, von denen einige fieberhaft darum kämpfen, sich neu zu erfinden. Diese Situation erfordert gerade für die schnelle Umsetzung von neuen Ideen und Technologien, dass moderne Firmen interdisziplinär aufgestellt sein müssen. Sie dürfen, um schnell am Markt zu sein, keine „alten“ Fehler machen und müssen das Neue in kürzester Zeit in verlässlicher Qualität serienreif umsetzen. Dabei helfen wir und insbesondere auch ich persönlich sehr gerne. Nur wenige Unternehmungsberatungen besitzen wie wir diese Expertise für das große Ganze und die praktischen Details zugleich“. Das Projekt 500Plus bieten wir Ihnen für das erste Quartal 2025 an: Strategische, operative und technische Unternehmensberatung, Interim Management, Outsourcing und Training für die großen und kleinen Herausforderungen des Mittelstandes. Die Basiskosten für unseren Tagessatz berechnen sich nach der einfachen Formel. Bereits ab 500 Euro plus 4 Euro pro angestellten Mitarbeiter ist es besonders für kleine und mittlere Unternehmen bis 250 Mitarbeitern als Definition für ein KMU interessant. Unter der selben Rubrik ist es möglich, uns für ein Innovationsnachmittag zu buchen. Dazu halten wir diverse Vorträge aus den Bereichen Strategie, Innovation und Training. Laden Sie dazu gerne Ihre Mitarbeiter ein...für 500 Euro glatt... es lohnt sich! Interessenten können sich gerne schon jetzt per E-Mail an 500plus@curiousminds.de melden. Wir helfen Ihnen bei Ihren strategischen und technologischen Aufgaben Rufen Sie uns an +49 89 23024112 oder ... Mailen Sie uns